探究中超足球俱乐部如何赚钱？——以恒大集团和上港集团为例
随着中国足球行业的不断发展，中超足球俱乐部成为了争夺商业利益的重要角色。在这个过程中，恒大集团和上港集团作为两个知名俱乐部，在商业经营中都取得了不小的成功。下面将从他们的商业模式、品牌价值以及球场经营等方面来分析这两个俱乐部的盈利情况。
商业模式
恒大集团采取了“产业链+生态圈”的商业模式，将俱乐部经营与房地产、酒店、旅游等多个产业融合，形成了一个完整的产业体系。例如，在恒大文化旅游城内建设恒大足球学校，培养未来的球星，同时也是将足球产业垂直化发展的具体体现。由于产业的联动，恒大集团可以实现产业协同，优势相互补充。
上港集团则以支付宝为代表的移动支付平台作为其核心合作伙伴，发力于在线购票、线上购物等业务，并通过资本市场收购更多的优质资产，早期在100个品牌价值中排名第82位，如今已经位列30强。与恒大不同，上港集团将重点放在了互联网渠道上，目前市场主导力在不断提升。
品牌价值
品牌价值是中超足球俱乐部实现盈利的重要因素之一。恒大集团在过去几年的发展中，不断壮大品牌的地位和影响力，并且在2015年、2016年连续两次荣获了中国最具价值品牌排名第一。这说明恒大集团在品牌建设方面做出了卓越的贡献，得到了市场的高度信任和认可。这种权威的背书也有助于恒大品牌的全方位扩张，比如在球衣赞助以及代言人合作等方面取得了巨大成功。
而上港集团也是通过各种形式增强品牌价值，在互联网营销领域不断拓展。据调查，上港集团今年1月份发布了2019年战略计划，明确表示要以足球为核心、金融驱动，实现跨界合作发展。这也是上港集团提高品牌价值的一个重要举措。
球场经营
球场经营对于中超足球俱乐部来说也是一项非常重要的盈利模式。恒大集团在广州恒大松田东亚足球俱乐部拥有一个可容纳6万人的体育场，同时还定期在其他城市进行比赛，并建设了与俱乐部相关的食品、礼品、旅游观光等多个业务，为创造更多收益创造了条件。
而上港集团则在2018年购买了上海国际赛车场，将足球与赛车融合发展，目的是打造良好的聚集地和服务硬件，通过构建具有上海特色的体育IP，将产业链的规模进一步扩大，并带动全国各地用户更深度的参与。这样就可以获得更多的人流量和关注度，从而实现更好的商业效益。
综上，恒大集团和上港集团作为中超足球俱乐部的代表，在商业模式、品牌价值和球场经营等方面都有自己独特的优势。通过多种手段实现盈利，这也进一步提高了他们在中国足球行业市场上的竞争力。而随着未来的发展，中超足球俱乐部肯定会不断创新，拓展更加多样化的商业模式，让中超足球赛事更加壮大和精彩！
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